ЗАЯВКА НА КОНСУЛЬТАЦИЮ ПРИЕМНОЙ КОМИССИИ
Пожалуйста, заполните все поля формы.
Представитель приёмной комиссии перезвонит в течение часа в рабочее время.
Представитель приёмной комиссии перезвонит в течение часа в рабочее время.
ЗАПИСАТЬСЯ НА ЭКСКУРСИЮ
ПРОЕКТНАЯ ЛАБОРАТОРИЯ
Проектная лаборатория — это
практика развития hard и soft skills через реальные бизнесовые и проектные задачи.
практика развития hard и soft skills через реальные бизнесовые и проектные задачи.
Пространство, где знания превращаются в практический результат. Участники решают реальные бизнес-задачи: исследуют проблемы, проверяют гипотезы, создают прототипы и принимают решения в команде. Проектная лаборатория становится точкой профессионального старта — с сильным портфолио, опытом создания решений и востребованными hard и soft skills.
ИДЕЯ, МИССИЯ
И ФИЛОСОФИЯ
- О ПРОЕКТЕПроектная лаборатория — это пространство практики, где идеи превращаются в реальные решения через работу с кейсами и проектами. Мы учимся мыслить системно, действовать осознанно и создавать ценность.
- МИССИЯПомочь студентам научиться превращать идеи в работающие проекты и развивать мышление, которое позволяет видеть возможности и решать реальные задачи. Мы формируем не только навыки, но и подход к жизни.
- ФИЛОСОФИЯВся жизнь — это проект, а человек — его главный автор. Через развитие мышления, насмотренности и опыта мы формируем личность, способную создавать и менять окружающую реальность.
- ЦЕННОСТИОсознанность, развитие, командная работа и действие. Мы ценим открытость к новому, готовность пробовать, ошибаться и двигаться вперёд, несмотря ни на что.
- СТРАТЕГИЯОбучение через практику: кейсы, проекты, обсуждения и реальный опыт. Лаборатория формируется как сообщество деятельных личностей, где участники через совместную работу, обмен опытом и поддержку развивают проектное мышление и подход к самой жизни.
- ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕПроектная лаборатория — это не просто обучение, а среда роста и мышления. Это место, где формируются будущие лидеры, способные создавать решения и работать в команде.
ПРИНЦИПЫ, НА КОТОРЫЕ
МЫ ОПИРАЕМСЯ
- МЫСЛИТЬ ЦЕЛОСТНОВидеть проект целиком: находить причины проблемы, учитывать взаимосвязи и понимать, как каждое решение влияет на общий результат.1
- УЧИТЬСЯ РАБОТАТЬ КРОСС-ФУНКЦИОНАЛЬНОНе ограничиваться одной специальностью: смотреть на проект с разных профессиональных позиций, пробовать себя в новых ролях, раскрывать сильные стороны и находить решения на стыке компетенций.2
- БРАТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЗа выбор, аргументацию, срок и конечный результат команды.3
- НЕ БОЯТЬСЯ ОШИБАТЬСЯПроверять гипотезы, делать выводы и воспринимать ошибки не как неудачу, а как путь к поиску более сильного решения.4
- РАБОТАТЬ В КОМАНДЕОбъединять разные взгляды и сильные стороны, чтобы создавать решения, которые невозможно сделать в одиночку.5
ПУТЬ ОТ ЗАДАЧИ
ДО РЕШЕНИЯ
Участник проходит полный цикл проектной работы и понимает
не только «что получилось», но и за счёт каких навыков.
не только «что получилось», но и за счёт каких навыков.
Диагностика
Фиксируем стартовый уровень hard и soft skills. Определяем личную зону роста.
Фиксируем стартовый уровень hard и soft skills. Определяем личную зону роста.
Погружение в задачу
Разбираем контекст бизнеса, пользователя, ограничения, данные и критерии успеха.
Разбираем контекст бизнеса, пользователя, ограничения, данные и критерии успеха.
Командный спринт
Распределяем роли, исследуем проблему, строим гипотезы и выбираем приоритет.
Распределяем роли, исследуем проблему, строим гипотезы и выбираем приоритет.
Решение и прототип
Превращаем идею в понятную механику, модель, сервис или концепцию, которую можно проверить.
Превращаем идею в понятную механику, модель, сервис или концепцию, которую можно проверить.
Защита
Доказываем ценность решения: логика, расчёты, реалистичность внедрения и эффект.
Доказываем ценность решения: логика, расчёты, реалистичность внедрения и эффект.
Рефлексия
Получаем обратную связь и обновляем карту навыков — прогресс становится видимым.
Получаем обратную связь и обновляем карту навыков — прогресс становится видимым.
ОТ БИЗНЕС-КЕЙСА
ДО СОБСТВЕННОГО СТАРТАПА
Разбираем бизнес-кейсы
Находим корень проблемы, работаем с данными, формируем гипотезы и обосновываем решения.
Решаем задачи компаний
Погружаемся в реальный бизнес-контекст и создаём решения с понятной ценностью для компании и пользователя.
Выходим на кейсовые чемпионаты
Применяем знания в реальной конкуренции, разрабатываем и защищаем свои решения, представляем университет на российских и международных чемпионатах.
Создаём проекты и стартапы
Проверяем потребность, собираем прототип или MVP, продумываем бизнес-модель и превращаем идею в работающий продукт.
НАВЫКИ,
КОТОРЫЕ ВИДНЫ
HARD SKILLS
Анализ проблемы Пользовательские интервью Продуктовое мышление Проектное управление Бизнес-модель
Исследование рынка Формирование гипотез Работа с метриками Прототипирование Защита решения
SOFT SKILLS
Критическое мышление Командная работа Деловая коммуникация Работа с неопределённостью Адаптивность
Системное мышление Принятие решений Аргументация Приоритизация Саморефлексия
Учебный сезон 2025–2026
ДОСТИЖЕНИЯ ПРОЕКТНОЙ ЛАБОРАТОРИИ
- ПРЕДИКТИВНЫЙ SLA-ХАБМЕЖДУНАРОДНЫЙ КЕЙС-ЧЕМПИОНАТ «ЛОГИСТИКА 3.0»
Команда создала концепцию системы, которая объединяет данные логистических сервисов, прогнозирует риск нарушения SLA и предлагает действие до возникновения сбоя.
Публикация Московского международного университета ⭢
- TOP 15%
HIGH QUALITY AWARDCHANGELLENGE CUP IT 2026
Участники Проектной лаборатории получили диплом за решение высокого качества. Команда вошла в топ-15% лучших решений чемпионата.
РАЗБОР ПОБЕДНОГО КЕЙСА
″Сильное решение рождается на пересечении компетенций
5 студентов из трёх направлений объединились в одной проектной команде.
В одной команде работали будущие менеджеры, специалисты по медиакоммуникациям и IT. Это не формальное объединение: каждый участник отвечал за часть общего результата.
5 студентов из трёх направлений объединились в одной проектной команде.
В одной команде работали будущие менеджеры, специалисты по медиакоммуникациям и IT. Это не формальное объединение: каждый участник отвечал за часть общего результата.
- КОМАНДАМария Конышева, Роман Гордиенков, Элина Агишева, Даниил Судаков, Валерий Громов
- ПРОБЛЕМАРиск несоблюдения SLA — обязательств по качеству и срокам оказания логистических услуг
- РЕШЕНИЕЕдиный хаб данных, который заранее прогнозирует сбой и помогает предотвратить его
- ЧТО СРАБОТАЛОСистемный анализ, продуктовая логика, междисциплинарность, командное взаимодействие и аргументированная защита
ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ
Это практическое пространство, где знания превращаются в решения. Участники объединяются в проектные группы под конкретные задачи: разбирают бизнес-кейсы, решают задачи компаний и развивают собственные проекты — от первой гипотезы до прототипа или MVP.
Здесь нет готового алгоритма и единственного правильного ответа. Участники самостоятельно исследуют проблему, принимают решения, проверяют их на практике и отвечают за результат вместе с проектной группой.
Обучение сочетает два взаимосвязанных формата. На лекции-практике новые знания и инструменты осваиваются через разбор реальных примеров и заданий. На кейс-дне участники применяют изученное в работе над бизнес-кейсом: исследуют задачу, принимают решения и представляют результат.
Да. Постоянных команд в лаборатории нет: состав собирается под конкретную задачу — кейсовый чемпионат, бизнес-кейс или собственный проект. Начать можно с нуля, постепенно осваивая необходимые навыки и инструменты в процессе.
Лаборатория объединяет кейсы из разных сфер: задачи реального бизнеса, конкурсные задания, собственные проекты и стартапы. Это позволяет попробовать разные направления, роли и подходы к созданию решений.
Под каждую задачу формируется проектная группа. Она исследует проблему, анализирует данные, формирует и проверяет гипотезы, разрабатывает решение, создаёт прототип или MVP, тестирует и дорабатывает результат.
Наставник не выдаёт готовое решение. Он помогает выстроить процесс, задаёт точные вопросы, предлагает подходящие инструменты и даёт обратную связь. Авторство решений и ответственность за них остаются у проектной группы.
Это нормальная часть проектной работы. Группа анализирует причины, пересматривает исходные предположения и проверяет новую версию. Ошибка помогает сделать решение точнее.
Да. Для чемпионатов формируются отдельные команды, которые разрабатывают и защищают решения, представляя университет на российских и международных площадках. В сезоне 2025–2026 команда лаборатории победила в международном чемпионате «Логистика 3.0», а решение для Changellenge Cup IT 2026 вошло в топ-15% и получило диплом High Quality Award.
Сильное портфолио, опыт работы над разными задачами и понимание полного проектного цикла. Кроме того, развиваются hard и soft skills: исследование, анализ, принятие решений, командная работа, аргументация и презентация результата.
Александр Тарасов
Руководитель проектной лаборатории «Стартап как диплом»
Выпускник ММУ 20206 года, направление «Реклама и связи с общественностью». Участник президентской программы «Команда России». Победитель программы «Мастерская молодых талантов. Время действовать» на базе арт-кластера «Таврида.АРТ» в 2024 году. Победитель конкурса ВТБ «Страна 2025» с проектом «Дикая Камчатка». Модератор федеральных и региональных программ, федерального проекта «ГосСтарт: курс на госслужбу» в 2025-2026 годах. Эксперт программ «Школа Базовых знаний», «Машук», «Дигория» и «Сенеж».